1. INTRODUÇÃO

A influência familiar apresenta grande participação e importância frente ao quadro empresarial. Nesse sentido, percebe-se que em nível mundial, empresas controladas e administradas por familiares são responsáveis por mais da metade dos empregos e, dependendo do país, geram de metade a dois terços do PIB. Uma vez que o Brasil apresenta entre seis e oito milhões de empresas, 90% das quais são empresas familiares (RICCA, 2007).

São questões importantes e muitas vezes conflitantes para as organizações como profissionalização, sucessão, políticas implementadas ao longo do processo que futuramente facilitam a gestão. O objetivo do trabalho é, portanto, fixar o conhecimento teórico adquirido em sala de aula através do estudo de caso de uma complexa empresa familiar. Estudo este facilitado, pois um dos integrantes faz parte da propriedade e nos muniu das informações necessárias.

Este trabalho encontra-se dividido, além da presente introdução, em mais cinco partes. Na segunda parte apresenta-se o referencial teórico em que se apóia o estudo, abordando o modelo dos três círculos e a conceitualização e a finalidade de um acordo societário; a terceira parte comporta as características da empresa em estudo, seus dados gerais, sua denominação, a formação societária, o setor econômico de atuação, o número de unidades e seus principais produtos e serviços.

Em seguida, é descrito o modelo dos três círculos relacionado à empresa em estudo, cada eixo e seus elementos. Seguindo, aprofundaremos sobre a empresa através do estudo sumário do seu acordo societário e protocolo familiar. Quais os objetivos desse acordo, a missão da empresa, os itens do acordo, seus mediadores e árbitros. Finalmente comentaremos sobre o negócio da empresa, seus resultados alcançados no mercado e a evolução interna. Relataremos os benefícios do modelo dos três círculos e do protocolo familiar para a empresa. E por fim, nossa absorção com a confecção deste trabalho.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

O presente referencial teórico tem como objetivo apresentar como é formada a estrutura de uma empresa familiar. Essa formação consiste em três subsistemas: família, empresa e propriedade, conhecida também como modelo dos três círculos. Com base na teoria de Bernhoeft e Gallo é possível identificar onde essa empresa está situada atualmente assim como a organização dos membros que a constituem.

2.1 O modelo dos três círculos

Modelo de três Círculos da Empresa Famíliar

Fonte: Livro de Geração para geração 2003

Conforme escrevem Bernhoeft e Gallo “o modelo de três círculos descreve o sistema da empresa familiar como três subsistemas independentes, mas superpostos: gestão, propriedade e família”.

Dentro destes três círculos existem sete setores, onde pode ser colocada qualquer uma das pessoas que compõem a empresa familiar.

Em um dos três círculos situam-se somente os membros da família (setor 1). No outro estão às pessoas que trabalham na empresa (setor 3) e no último os proprietários (setor 2).

Os membros da família ficam situados no círculo inferior esquerdo e compreendem entre as pessoas da família que trabalham (setor 6) ou não na empresa e que podem ser proprietárias (setor 4).

Existem também as pessoas que ficam localizadas no círculo inferior direito que não são membros da família, mas ocupam cargos dentro da empresa podendo ser proprietárias (setor 5).

Por fim estão os proprietários no círculo superior que podem ser da família ou serem funcionários da empresa (setor 7), porém existem sócios e acionistas que são somente investidores.

2.2 O Modelo Tridimencional

Modelo Tridimencional de Desenvolvimento

Fonte: Site Portal Tudo em Família

2.2.1 O eixo Família e seus componentes

O eixo da família compreende quatro estágios sequenciais: a Jovem Família Empresária, Entrada na Empresa, Trabalho em Conjunto e Passagem do Bastão.

·         A Jovem Família Empresária

Tem como perfil, pais com menos de 40 anos e no caso de haver filhos estes possuem idade abaixo de 18 anos.

Esse período tem como principais desafios: a conciliação do trabalho na empresa com a família, a administração dos relacionamentos com a família ampliada (nascimento dos filhos, namoros, casamentos...) e a condução da educação dos filhos.

·         A Entrada na Empresa

Os proprietários possuem idade média de 35 a 55 anos e seus filhos são adolescentes ou tem no máximo 30 anos.

Podemos citar como desafios desse estágio: a passagem da meia-idade, a saída dos filhos de casa e a decisão do filho de fazer parte ou não da empresa.

·         O Trabalho Conjunto

Nesse estágio duas ou mais gerações estão envolvidas ao mesmo tempo na empresa familiar. Tendo os pais com idade entre 50 e 65 e os filhos entre 20 e 45 anos.

Os desafios desse estágio são as dificuldades de integração entre as famílias, comunicação e administração de conflitos. A intensão é transformar a família em uma rede familiar ampliada para conseguir atingir os objetivos pessoais e da empresa.

·         A Passagem do Bastão

A geração mais velha da empresa já possui mais de 60 anos e é a hora de passar o bastão para a segunda geração que já está na meia idade.

Esta mudança de liderança de uma geração para outra faz com que ocorra o afastamento da geração mais velha da empresa trazendo grandes desafios para o fundador e seus filhos. Os desafios estão centralizados na continuação do negócio com a mesma qualidade ou expansão com novas ideias.

2.2.2 O eixo Empresa e seus componentes

O eixo da empresa compreende todas as etapas desde o início do negócio, passando pelo período de expansão e formalização da empresa até o seu estágio de maturidade.

 

·         A Empresa no Início

As empresas começam com as ideias de seus criadores e eles viram proprietários-gerentes, sendo assim, estão no centro de tudo. Investem seu tempo, sua energia e seus recursos para colocar seu produto ou serviço dentro de um nicho de mercado. Neste período a estrutura organizacional é informal e normalmente o foco está em um único produto ou serviço.

Os principais desafios estão relacionados com a sobrevivência da empresa, mas se elas tiverem um bom planejamento do negócio conseguirão entrar no mercado e obter facilmente financiamentos. É fundamental antes de abrir a empresa fazer uma análise racional versus o sonho.

·         A Expansão/Formalização

Este segundo estágio está caracterizado pela sobrevivência da empresa aos anos iniciais e a necessidade de expansão ou formalização de seus processos. A estrutura organizacional começa a ser cada vez mais funcional e vários produtos ou linhas de negócio começam surgir.

Dentre os desafios encontrados neste período estão à administração do caixa, a necessidade de criação de sistemas e políticas organizacionais e planejamento estratégico. Também deve ser levada em consideração a mudança do papel do proprietário-gerente e a profissionalização dos funcionários da empresa.

·         A Empresa Madura

O estágio da maturidade é percebido quando a empresa começa ter muitos concorrentes, as vendas ficam estagnadas ou começam a declinar e os produtos não se diferem dos demais. A empresa tem um processo estabilizado e bem dividido, com rotinas estabelecidas e não consegue expandir seus negócios.

Os desafios da organização são de mudar o foco estratégico, conseguir trazer o comprometimento dos gerentes e acionistas para alcançar os objetivos da empresa e fazer bons investimentos.

2.2.3 O eixo Propriedade e seus componentes

O eixo da propriedade não tem uma sequencia e a empresa pode começar com um único proprietário controlador, com a sociedade entre irmãos ou consórcio de primos. A estrutura de propriedade numa empresa familiar pode ficar estática por gerações ou ir e vir entre o controle individual, entre irmãos ou primos.

·         O Proprietário Controlador

Quase todas as empresas são fundadas por um único dono ou por um casal que detém a posse da propriedade. No caso de existir outros proprietários, eles possuem participações simbólicas e não exercem nenhuma autoridade significativa.

Os desafios encontrados são as dificuldades de capitalização e a falta de equilíbrio dos proprietários para o controle unitário quando ocorre à entrada de interessados chave. Outro ponto importante é a escolha de uma estrutura de propriedade para a próxima geração.

·         A Sociedade entre Irmãos

Todas as sociedades entre irmãos sobrevivem mais tempo e crescem mais rápido do que as empresas que são de Proprietário Controlador. Neste estágio o controle da empresa é compartilhado por dois ou mais irmãos e irmãs que detém controle acionário, que podem ou não trabalharem na empresa.

Nesta sociedade há dificuldade de definir o papel dos sócios não funcionários, desenvolver um processo eficaz de partilha do controle entre os proprietários e controlar a orientação das facções dos ramos da família. Também há desafios importantes para conseguir capitalização e reter o capital.

·         O Consórcio de Primos

As empresas que são de consórcios entre primos compreendem pelo menos dez ou mais acionistas e muitas vezes se misturam entre sócios funcionários e não funcionários. Normalmente são empresas maiores e mais complexas que estão num estágio mais avançado, sendo necessários pelo menos três gerações para que se consiga alcançar este nível de organização.

Neste estágio têm-se os desafios de colocar a empresa familiar no mercado de capitais e administrar a complexidade da família e do grupo de acionistas.

2.3 Acordo Societário

O Acordo societário tem o objetivo de dar sustentação ao relacionamento societário e reúne um conjunto de regras responsáveis para esclarecer o comportamento esperado dos sócios. Os principais temas são: Determinação do grupo societário; Cessão e transferência de quotas/ações; Deliberação sob a alçada; Política de dividendos; Sucessão.

2.3.1 Conceito, características e finalidade

O Acordo de sócios pode ser definido como um contrato elaborado entre os acionistas da empresa, onde deverá constar seus interesses individuais e as normas sobre a sociedade que participam, de maneira a harmonizar os interesses societários e implementar o próprio interesse social.

Neste acordo normalmente integram os principais fundamentos (missão, visão, valores e diretrizes) e orienta as ações de seus sócios e sucessores para as boas práticas de postura social e organizacional. Tudo isso visa preservar os fundamentos e a cultura da empresa, com o objetivo principal de perpetuar a sociedade.

A finalidade deste acordo é fixar critérios e regras para que a empresa funcione como uma “Constituição”, instrumento que rege a vida de um país e a relação entre seus cidadãos.

2.3.2 Missão de uma sociedade familiar

É importante que neste acordo seja fixada uma missão coletiva para assegurar a sobrevivência da família empresária, visando à realização pessoal e profissional de todos os sócios. Como missão entende-se o propósito, a razão de ser, da família empresária.

Toda empresa deve ter bem definida a sua missão, a fim de garantir e deixar clara a razão da sua existência para a sociedade. Ela deve ser flexível para acompanhar as mudanças ambientais, já que convive em um ambiente de crescente mutação.

2.3.3 Critérios para elaboração

O Acordo societário deve ser elaborado pelas partes que compõe a empresa familiar, contando com a participação de todos os sócios e por consenso. É recomendável que todos os membros da família empresária sejam envolvidos, assim é possível assegurar que todos se sintam parte da sociedade. Fica claro, por tanto, que ele deve ser discutido no âmbito da sociedade, não pode ser simplesmente um documento trazido por um especialista de fora para ser assinado.

2.3.4 Principais itens a serem abordados

Os itens mais importantes que costumam fazer parte da maioria dos acordos societários são as questões de ordem legal, moral e ética.

Deve constar neste acordo quais são as responsabilidades e a participação dos familiares e seus agregados, como será o processo de remuneração, quem poderá trabalhar na empresa e como proceder nas questões do uso de bens e instalações.

É preciso haver critérios para aposentadoria e um programa de educação e desenvolvimento dos familiares para seu papel de sócio, com o objetivo de capacitar a todos da melhor forma possível.

Outro item importante é o processo de sucessão na família, na sociedade e na empresa, bem como o perfil do sucessor nestas três esferas.

O código de ética é parte do acordo societário e a formalização de algo que já vem sendo praticado, mas tem vida e importância própria. Diferentemente do acordo, é composto por valores, crenças e princípios.

2.3.5 Mediação e Arbitragem

Podemos dizer que o Acordo societário também tem o objetivo de minimizar os efeitos de eventuais conflitos e antecipar discussões através da mediação, mas como não é possível prever todas as situações, a ferramenta mais adotada e eficaz é a arbitragem, que, para ser válida deve constar no acordo.

No processo de mediação a família conta com um mediador para resolver determinadas situações, enquanto na arbitragem cada uma das partes indica um árbitro para resolução dos conflitos.

3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA FIDA

Neste Capítulo serão descritas características da empresa escolhida pelo grupo, tais como denominação, descrição societária, setor de atuação, número de unidades e respectivas localizações, produtos e serviços. Também será apresentado um resumo histórico da empresa.

3.1 Dados gerais da empresa

Denominação: FIDA

Formação Societária:

- Sócio A 41%, esposa do sócio A 1%.

- Espólio sócio B 42%

- Sócio C 8%

- Sócio D 8%

Setor econômico de atuação: agricultura e construção civil.

Número de unidades e respectivas localizações:

- Unidade industrial 1: Caçapava do Sul.

- Unidade industrial 2: Pantano Grande.

- Centro de distribuição 1: Porto Alegre.

- Centro de distribuição 2: Cruz Alta.

- Centro de distribuição 3: Julio de Castilhos.

Principais produtos e serviços:

- Produtos: calcário, cal, argamassa industrial.

- Serviços: transporte e assistência técnica.

3.2 Antecedentes

Dois irmãos começaram uma sociedade agrícola para plantação de trigo, após quatro anos adquiriram uma área de campo onde foi descoberta uma jazida de calcário. Foi então que começou a produção de cal a partir de um forno a lenha.

4. O MODELO DOS TRÊS CÍRCULOS NA EMPRESA FIDA

Neste capítulo usaremos o modelo dos três círculos para analisarmos a formação desta empresa familiar, apresentando o modelo gráfico, o genograma e cada eixo da formação administrativa.

Modelo dos três círculos: neste item apresentaremos como o modelo dos três círculos está hoje na empresa FIDA.

Modelo de três Círculos da Empresa Familiar

Fonte: mailxmail.com

1-    Herdeiros, esposas dos sócios.

2-    Ninguém.

3-    Gerentes.

4-    Filhos de Firmino não-funcionários, esposa do Firmino.

5-    Ninguém.

6-    Silvério Cioccari (gerente de vendas),Raquel Cioccari (gerente de compras).

7-    Paulo Cioccari, Irani Cioccari e Dary Cioccari.

4.1 Eixo Família

Neste item apresentaremos o eixo da família seguindo a teoria tridimensional da empresa, os seguintes estágios estão presentes: Jovem família empresária, entrada na empresa, trabalho conjunto e passagem do bastão. Também está neste capítulo o genograma familiar.

• Jovem família empresária

Por volta de 30 anos de idade os irmãos Firmino e Dary Cioccari oriundos de uma família de imigrantes italianos formaram uma sociedade. Ambos casados procuravam se estabelecer em alguma área agrícola para o plantio de trigo. Como eram muito unidos levaram suas famílias para morar juntos e o objetivo de conseguir trabalhar e crescer para criar e educar os filhos fez com que se unissem cada vez mais. As dificuldades eram muitas, pouco capital, falta de máquinas e mão-de-obra escassa, mas o espírito empreendedor e a vontade de vencer na vida levaram-lhes a lutar e conseguir resultados positivos. Eles precisavam muito um do outro já que as aptidões se completavam, um com ótimo tino comercial e o outro com uma intensa força de trabalho. Neste inicio, a parceria das esposas entendendo a luta dos maridos e acompanhando em todas as dificuldades, foi decisiva para o sucesso da sociedade.

Plantaram trigo por quatro anos e conseguiram adquirir uma área onde descobriram uma jazida de calcário. A partir daí começaram a produção de cal para a construção civil, dando início a empresa FIDA, cujo nome é a união das primeiras sílabas de seus nomes.

           

• Entrada na Empresa

Permaneceram produzindo cal por 17 anos, após iniciaram com a produção de calcário agrícola, em 1971. Dois anos depois houve a entrada do primeiro filho de Dary, Reni Cioccari, que trabalhou na gerência financeira por dois anos e faleceu num trágico acidente em 1975.

Em 1981 se deu a entrada do segundo filho de Dary na empresa, Irani Cioccari, também ocupando a gerência financeira. Logo depois em 1983 a entrada do primeiro filho de Firmino, Paulo Cioccari, desempenhando o cargo de gerente industrial, nesta época Firmino já se afasta da administração da empresa, se tornando conselheiro.

• Trabalho Conjunto

Como a empresa tinha uma formação muito íntima, as decisões sempre foram tomadas com a participação de todos os membros familiares (diretores e gerentes).

Nesta empresa as gerações nunca ocuparam cargos de mesma hierarquia administrativa na mesma época, somente após o afastamento de Dary a nova geração passou a ocupar os cargos de diretores.

• Passagem do bastão

Dary abdicou de cargo administrativo no começo dos anos noventa, tendo permanecido como conselheiro até os dias de hoje, com 86 anos. Com isso a segunda geração passou a ocupar os cargos de diretores: Paulo como diretor operacional e Irani como diretor financeiro.

• Genograma

Aqui apresentamos os membros da família Cioccari, representado todos os membros da família até a segunda geração sendo eles sócios ou apenas herdeiros.

Genograma da Empresa Famíliar FIDA

Fonte: Os autores 2011

4.2 Eixo Empresa

Aqui descrevemos o eixo empresa, que contém os seguintes estágios: O inicio, a expansão/formalização e a maturidade.

• O início

O início foi marcado por grandes dificuldades, já que o ramo de produção de cal necessitava de grandes investimentos para acompanhar a concorrência que era forte e já estabelecida no mercado. Os sócios contavam apenas com capital próprio que era restrito e provinham das plantações.

Como citamos anteriormente os sócios não mediam esforços para atingir seus objetivos, sendo assim, trabalhavam em vários setores da empresa e assim conseguiram expandir as vendas conquistando o mercado da capital.

• Expansão/Formalização

Com o crescimento da empresa no mercado da cal os sócios já começaram a industrialização do calcário agrícola, visando este setor que era muito explorado na região, em vista de grandes jazidas no município de Caçapava do Sul, onde hoje se produz 85% do calcário gaúcho.

A partir da entrada dos filhos na empresa foi feita a formalização do setor administrativo. Anos depois o investimento em novas tecnologias resultou na criação de mais um produto: a argamassa industrializada para a construção civil, transformando-se no principal produto da empresa, sendo hoje líder no mercado gaúcho.

Todo o investimento foi feito com capital próprio, já que a empresa tem a política de reinvestimento de todo seu lucro, um exemplo disto foi à compra de outra jazida de calcário em meados dos anos 80, prolongando a capacidade produtiva, outro exemplo foi à compra de uma unidade industrial em Pantano Grande.

• Maturidade

A empresa, seguindo a busca por novos produtos e investimentos, permanece em crescimento não tendo sentido as características desta fase.

Quando Paulo Cioccari foi questionado a respeito desta circunstância relatou que ao observar empresas concorrentes que atingiram a maturidade, tem a certeza de que a busca por inovação e expansão são obrigatórias para uma empresa se manter atuante no mercado.

4.3 Eixo Propriedade

Neste capítulo apresentamos o eixo propriedade e seus estágios, que são: Proprietário controlador, sociedade entre irmãos e consórcio de primos.

• Proprietário controlador

A empresa não passou por essa situação já que foi fundada por dois sócios com participação igualitária.

• Sociedade entre irmãos

A empresa teve início em 1954 com a sociedade entre dois irmãos, cada um com 50% e os dois sendo diretores, Dary diretor financeiro e Firmino diretor operacional. Começaram com o capital adquirido nas safras agrícolas e sempre investiram todos os lucros visando o crescimento e a saúde financeira da empresa.

Em função de legislação os sócios foram aconselhados a incluírem as esposas como sócias, tendo passado 1% da empresa para cada uma.

Era sonho dos proprietários que os filhos seguissem a empresa, até porque com o crescimento que haviam atingido necessitavam de pessoas com formação acadêmica para instituir técnicas mais avançadas de administração. Procuraram direcionar a educação dos filhos nesta direção.

• Consórcio de primos

Os irmãos fundadores decidiram passar 8% para cada um dos filhos que ocupam os cargos de diretoria, visando à continuação da administração familiar da empresa. Cada sócio fundador tem quatro filhos sendo futuros herdeiros de partes iguais do espólio de cada um.

Na ocasião da inclusão dos filhos, Paulo e Irani como sócios foi redigido novo contrato social para a empresa, constando a nova formação societária.

Com o falecimento de Firmino no ano de 2006, 50% da sua participação ficou para sua esposa e o restante foi dividido entre seus quatro filhos.

Dary, ainda vivo, retém toda sua percentagem na empresa, 41%, sendo assim sócio majoritário.

A empresa fornece a seus acionistas anualmente prestação de contas e envia relatórios mensais de operações.

É intenção dos diretores formar um conselho de acionistas para facilitar a relação e a administração da organização.

No momento a empresa não possui plano sucessório.

5. O ACORDO DA SOCIEDADE FAMILIAR

Neste capítulo apresentaremos o acordo da sociedade familiar da empresa estudada, FIDA. Assim apresentando resultados do HDV, conceito, objetivos, missão da sociedade familiar. Abordando detalhadamente do acordo.

5.1 Resultados do HDV

Com base nesta ferramenta de análise, cedidas por SILVEIRO, fizemos a radiografia das relações societárias e familiares. Obtendo um pré-diagnóstico da sociedade familiar.

Fonte: Os autores 2011

Refletindo as respostas do questionário, vemos que existe uma harmonia nos três eixos presentes na avaliação. Percebendo assim, que a empresa está em fase de crescimento. Pôr mostrar um saldo positivo na reflexão fica evidente que não há necessidade de divisão ou venda da propriedade por existência de conflitos familiares ou dos proprietários.

5.2 Acordo da Sociedade Familiar FIDA

Neste item abordaremos o conceito, os objetivos e a missão da sociedade familiar. Traremos os itens do acordo. A sua mediação e arbitragem e por fim, a mensagem final.

·         Conceito

Trata-se o acordo de acionistas de um contrato submetido às normas comuns de validade de todo negócio jurídico privado, concluído entre acionistas de uma mesma companhia, tendo por objeto a regulação do exercício dos direitos referentes à suas ações, tanto no que se refere ao voto como a negociabilidade das mesmas.

Portanto, é uma maneira de conseguir uma boa colaboração dos acionistas e de definir a porcentagem de cada sócio. O contrato social da a segurança aos sócios que o capital da empresa não será utilizado sem permissão da maioria da sociedade.

• Objetivo

A sociedade precisava de um documento para reger as forma de tratar com os assuntos do negócio da família, por este motivo foi necessário à criação do contrato social, para prever possíveis problemas enfrentados pela sociedade.

• MIssão

Suprir as necessidades do mercado, oferecendo inovações tecnológicas no segmento do agro negócio e construção civil com respeito aos nossos valores.

5.3 Itens do Acordo Societário da empresa FIDA

• Alteração e consolidação de contrato social

Neste, é acrescentado ou removido sócios quotistas. Apresentando características demográficas de cada integrante.

• Da denominação, da sede, do objeto social e do prazo de duração

Este contempla o nome comercial da empresa, a localização de suas sedes, as atividades desempenhadas pela organização e o prazo de duração, que neste é indeterminado.

• Do capital social e das quotas sociais

É exposto o capital social da organização e a distribuição do montante entre os sócios. Apresenta exigências de manuseio para com as quotas.

• Da cessão de quotas e do direito de preferência

Quando da venda de ações dá-se preferência de compra aos quotistas da sociedade.

• Da administração

São estabelecidos os cargos e suas atribuições, quem os ocupa, sua remuneração e seu desligamento do cargo.

• Da reunião de quotistas e das deliberações sociais

A freqüência de reuniões, e as hipóteses para justificar possíveis encontros emergenciais. Também apresenta regras de conduta e de votação dos encontros.

• Do falecimento e da separação judicial ou divórcio dos sócios

Estabelece regras para a ocorrência de possíveis falecimentos, separações ou divórcios de sócios. No caso de sucessão ou desligamento da sociedade.

• Da retirada e exclusão dos sócios

Regem as condições, os deveres do excluído e da organização quando da saída de algum membro da sociedade.

• Da continuidade da sociedade e do pagamento dos haveres

Da direito de um sócio dar continuidade na sociedade mesmo que os outros saiam dela contanto que este sócio adquira as partes pertencentes aos outros sócios.

• Do balanço dos prejuízos e dos lucros e suas aplicações

Estabelece regras quanto ao balanço patrimonial e também prevê reuniões anuais dos acionistas para discutição de o que deve ser feito com os lucros ou dividendos.

• Da dissolução da sociedade

Diz que a sociedade pode ser dissolvida por questões legais ou por decisão dos sócios, mas um sócio pode seguir a sociedade dez de que esteja de acordo com o item ‘’Da continuidade da sociedade e do pagamento dos haveres’’.

• Desimpedimento dos administradores

Os administradores declaram que estão aptos a fazer a administração da organização e não tem nenhum tipo de problema com a justiça.

• Mediação e arbitragem

A mediação e arbitragem foram feitas pelo advogado da empresa, que também é amigo da família, também houve duas testemunhas.

• Mensagem final

A Fida sempre busca a satisfação plena das necessidades de seus clientes, por isso se tornou uma empresa inovadora sempre focada nas novas tecnologias do mercado, desenvolvendo novos produtos com toda seriedade de uma empresa com mais de 50 anos no mercado.

6. PARECER DO GRUPO

A empresa Fida do ramo do agronegócio e construção civil está no mercado a mais de 50 anos, neste tempo já lançou diversos produtos, tendo uma grande participação no mercado de argamassa industrializada sendo líder na região de Porto Alegre, mas tem grande parcela dos outros mercados que participa. A empresa vem se expandindo no mercado da argamassa industrializada e nos últimos anos abriu uma nova fábrica mais próxima da região metropolitana, onde existe maior consumo do produto, com isso houve algumas mudanças administrativas.

Analisando a empresa pelo modelo dos três círculos podemos ver que ela apresenta maioria das características que o modelo sugeriu, mesmo nunca tendo levado o modelo como base de sua gestão. Podemos observar que a empresa é de total propriedade da família, mesmo a gestão tendo alguns funcionários não-familiares. Quando analisamos o modelo tridimensional podemos ver que alguns estágios não existiram como o trabalho conjunto e o proprietário controlador e outro não foi alcançado ainda, o da maturidade, mas podemos ver que a maioria deles existiu com os desafios bem definidos como o modelo sugeri.

Podemos observar que o acordo societário é de grande importância para a empresa, pois rege regras para a conduta dos sócios e assim garante seus direitos como acionistas da organização, consegue aproximar os interesses pessoais de cada sócio para o melhor da empresa evitando conflitos familiares.

O grupo acredita que foi de grande valia esse estudo, pois assim podemos ver como a teoria estudada em aula se aplica em uma organização, também foi importante para entender melhor o funcionamento de uma empresa familiar. Podemos observar a importância de um acordo societário para o bem da família e para minimizar conflitos de interesses. Sentimos a importância de utilização de ferramentas como o modelo dos três círculos para uma melhor análise da sociedade familiar e para definir os papéis de cada familiar, outra ferramenta importante é o modelo tridimensional que ajuda a identificar em que estágio a empresa se encontra.

REFERÊNCIAS

GERSICK, K., DAVIS, J., HAMPTON, M., & LANSBERG, I. (2006). De Geração para Geração: ciclos de vida das empresas familiares. Rio de Janeiro: Campus.

PASSOS, É. (2006). Família, família, negócios à parte: como fortalecer laços e desatar nós na empresa familiar. São Paulo: Gente.